Le difficoltà di sviluppo e adattamento sono fondamentali per l'idea di un'organizzazione come sistema. Alcune forze esterne agiscono su ciascun sistema, costringendolo ad adattarsi ai cambiamenti dell'ambiente esterno. I sistemi umani, o le organizzazioni sociali, sono costantemente sotto pressione per cambiare.
Siamo tutti, ad esempio, testimoni oculari dei cambiamenti nell'etica sociale che riguardano la responsabilità delle aziende nei confronti della società. Come può un'organizzazione moderna garantire l'adattabilità e la sopravvivenza di fronte al cambiamento mentre cresce? La difficoltà di mantenere la fattibilità di qualsiasi organizzazione è una parte significativa della teoria esistente dell'approccio sistemico.
Tra le leggi fondamentali del funzionamento di un'organizzazione, la legge dello sviluppo ha un ruolo dominante.
Il rapporto tra i concetti di "dipendenza", "legge", "regolarità"
Tutti i processi in un'organizzazione possono essere classificati come gestiti, semi-gestiti e non gestiti. Ognuno di essi include 4 elementi costitutivi:
- azione di input(input) (dati in entrata);
- modifica l'azione in arrivo (gestendo l'azione in arrivo utilizzando un metodo popolare o nuovo);
- risultato della modifica dell'azione in entrata;
- influenzare il risultato sull'azione di input (modifica del metodo di elaborazione dell'azione di input originale).
C'è sempre una certa dipendenza tra l'azione di input e il risultato di output, che può assumere diverse forme: tabulare, grafica, tipo di formula, verbale, ecc.
Le dipendenze esistenti possono essere:
- imparziale (formato indipendentemente dalla volontà e dalla coscienza delle persone) e personale (formato dalle persone per adempiere ai compiti globali di un'organizzazione o di uno stato);
- a breve termine (ad esempio, la dipendenza della scelta delle possibili opzioni per risolvere un determinato processo operativo di pianificazione temporanea) ea lungo termine (ad esempio, la dipendenza della retribuzione di un dipendente dalla sua produttività);
- morale (connesso con l'attuazione nella società delle norme del comportamento umano, degli standard del bene e del male) e immorale (connesso con tradizioni e costumi che in un modo o nell' altro violano i diritti civili).
Di conseguenza, tutte le decisioni e le azioni di una persona in un modo o nell' altro sono soggette a determinate leggi (dipendenti o inconsce).
Secondo la legge dovrebbe essere intesa la dipendenza, che può essere fissata in documenti normativi, o è la norma accettata per un grande gruppo di persone o aziende (tali norme esistono nella Bibbia, nel Corano). Questa dipendenza è stata riconosciuta e supportata da noti scienziatilavoratori. Tutti questi concetti sono strettamente correlati tra loro.
Quindi, la regolarità fa parte della legge generale. La legge può essere rappresentata come un raccordo tra i compiti di gestione ei mezzi e le modalità per realizzarli. Di conseguenza, la legge ha un meccanismo di attività e un meccanismo di utilizzo. Il meccanismo di attività può consistere nella formazione della dipendenza delle caratteristiche di output da quelle di input. Il meccanismo di applicazione è un insieme di norme e standard per l'attuazione del meccanismo delle attività del dipendente, indicando un elenco dei suoi diritti esistenti e delle possibili responsabilità.
Leggi di base dell'organizzazione
Le leggi di sviluppo di un'organizzazione hanno un inizio comune e speciale nella loro composizione. La parte generale della legge presentata ha un meccanismo di attività, indipendentemente dall'ubicazione geografica, dallo stato, dall'ambito della società. La comprensione della legge è che non cambia la sua essenza e riflette l'individualità dell'organizzazione come sistema sociale esistente. Ad esempio, il livello generale di cultura e formazione professionale.
Le leggi giocano un ruolo molto importante nella teoria dell'esistenza. Possono riflettere il fondamento in termini di teoria. Consentono di valutare in modo corretto ed equo lo stato attuale delle cose e di considerare l'esperienza straniera.
Le leggi dello sviluppo sono divise in due possibili tipi in base al loro significato:
- basic (leggi di sinergia, autoconservazione, sviluppo);
- il meno fondamentale (informatività-ordine, unità di sintesi e di studio, composizione e proporzionalità,leggi speciali per lo sviluppo delle organizzazioni sociali).
Concetto di sviluppo
Il processo di sviluppo è un fenomeno irreversibile, che mira a un naturale cambiamento possibile nella materia e nella coscienza esistenti. Sono possibili due varianti di sviluppo: una variante evolutiva (cambiamenti quantitativi e di alta qualità nel tempo, un cambiamento nella coscienza si mescola con un cambiamento nella materia), una variante rivoluzionaria (cambiamenti simili a s alti nello stato di coscienza senza la dinamica di la base).
Ci sono anche possibili opzioni per lo sviluppo progressivo e regressivo. Lo sviluppo progressivo implica la complicazione del sistema nel suo insieme, l'emergere di nuove connessioni e parti ed elementi in esso. Lo sviluppo regressivo è una semplificazione del sistema, l'esclusione di connessioni e parti, elementi da esso.
Concetto di Legge dello Sviluppo
Le leggi di base dello sviluppo dell'organizzazione sono confermate dai seguenti fattori:
- cambiare l'ambiente esterno;
- dinamiche dell'ambiente interno (trasferimento dei dipendenti, passaggio a tecnologie migliorate, ecc.);
- incentivi e interessi di una persona e della società (un incentivo all'auto-espressione dell'individuo);
- invecchiamento e usura delle parti materiali;
- dinamica dello stato ecologico;
- progressi tecnologici.
Fasi di sviluppo
Ci sono otto passaggi fondamentali nello sviluppo personale:
- soglia di sensibilità;
- distribuzione;
- crescita;
- scadenza;
- saturazione;
- declino;
- collasso;
- eliminazione (sm altimento).
La legge di sviluppo dell'organizzazione è la seguente. Qualsiasi sistema materiale si sforza di raggiungere un potenziale totale maggiore superando tutte le fasi del ciclo di vita.
Principi
Il concetto in esame si basa sui seguenti principi di base della legge dello sviluppo dell'organizzazione:
- Inertia, ovvero un cambiamento nel potenziale complessivo (la quantità di risorse disponibili) del sistema dopo un tempo dall'inizio delle azioni e cambiamenti nell'ambiente esterno o interno e continua per un certo tempo dopo il loro completamento.
- Elasticità - implica che il tasso di variazione del potenziale esistente dipende probabilmente dalla dimensione del potenziale stesso. In pratica si valuta l'elasticità del sistema rispetto ad altri sistemi, partendo da statistiche o classificazioni. Ad esempio, per un'organizzazione con la massima elasticità: con una forte diminuzione a lungo termine della dimensione della domanda di prodotti, i dipendenti in breve tempo padroneggiano e iniziano a produrre un nuovo tipo di prodotto molto richiesto.
- Continuità - implica che il processo di modifica delle capacità esistenti del sistema è continuo, solo la velocità e il simbolo del cambiamento cambiano.
- Normalizzazione - implica che il sistema tende a normalizzare la gamma di cambiamenti nelle capacità del sistema. Questo principio si basa sul popolare bisogno di stabilità.
- Stabilità implica la capacità dell'intero sistema di funzionare senza modificare la sua struttura esistente e di essere in un lungobilancia. Questa definizione deve essere costante nel tempo.
- La normalizzazione può essere fatta, ad esempio, collegando nuove risorse straordinarie per creare un nuovo prodotto e introducendo nuovi prodotti nelle attività dell'organizzazione stessa.
Formula di legge
L'interpretazione matematica della legge dello sviluppo dell'organizzazione si presenta così:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, dove Rj sono le capacità del sistema nella fase j-esima (1, 2, …, n) del ciclo di vita;
Rij - capacità del sistema nell'i-esima area (economia, tecnologia, politica, denaro) al j-esimo passaggio.
Puoi calcolare il pieno potenziale del sistema in ogni fase del ciclo di vita.
Il valore di Rmax è un valore individuale, che dipende dalle idee dei manager sulla solidità dell'azienda stessa. Rmax è espresso nelle azioni e riserve della società, un aumento significativo in cui crea difficoltà nel servizio.
La legge dello sviluppo nella teoria dell'organizzazione è descritta dalla curva del ciclo di vita. Questa curva comprende otto fasi (elencate sopra): soglia, espansione, crescita, maturità, saturazione, declino, collasso ed eliminazione o dismissione.
Gli otto passaggi precedenti includono sia un inizio progressivo che un'opzione di sviluppo regressivo. La dinamica positiva dello sviluppo indica la possibilità di uno sviluppo progressivo e negativa - sulle opzioni regressive. Su questo tema si pone un problema: garantire stabilità o risparmio. Questo è un compito molto difficile da risolvere. La legge dello sviluppo e l'esempio delle organizzazionipresentato con tre possibili opzioni.
1 opzione: il manager e i suoi subordinati non conoscono le informazioni sulla legge dello sviluppo
C'è la natura del funzionamento spontaneo della legge. In qualsiasi organizzazione, i manager e il personale sentono il desiderio di aumentare la redditività e premiare i dipendenti in modo tempestivo. I dipendenti e i manager di solito hanno percezioni forti e affermative sulla futura competitività dei prodotti e sulla redditività dell'intera azienda.
Guidati da loro, lo staff si adopera sempre per una progressiva espansione intensiva dei processi produttivi, attirando ulteriori possibili investimenti. Non sarà sempre possibile che queste attività soddisfino le reali esigenze del mercato esistente e le capacità dell'organizzazione stessa.
Il carico di potenziale accumulato riduce la manovrabilità dell'azienda o non le consente di raggiungere gli obiettivi pianificati. Dopo aver speso o utilizzato in modo improduttivo le risorse esistenti, un'azienda può interrompere il proprio ciclo di vita.
Lo zelo per salire alle stelle porta all'enorme sindrome del business caratterizzata dalle seguenti caratteristiche:
- rafforzamento dei processi di accentramento del management e progressiva crescita dimensionale dell'apparato gestionale;
- perdita graduale dell'agilità del personale;
- burocratizzazione delle possibili procedure per prendere decisioni ordinarie e quotidiane;
- crescita del numero di tutti i tipi di riunioni per sviluppare tali decisioni;
- trasferisci le soluzioni e le opzioni richiesteresponsabilità da un dipartimento all' altro.
Questa sindrome può essere rimossa mediante uno sviluppo regressivo riportando l'azienda a opzioni più semplificate per la struttura di gestione con un'ampia e ampia divisione di diritti, opportunità e responsabilità. Lo zelo sfrenato e avaro per l'opzione migliore senza l'uso di calcoli pratici può portare a risultati disastrosi. Questa opzione è estremamente costosa e di solito non porta l'azienda agli obiettivi prefissati.
2 opzione: il manager conosce la legge, ma i suoi subordinati no
La forma di attuazione della legge esistente per lo sviluppo dell'azienda è la pianificazione aziendale. Ma i subordinati non conoscono le possibilità del piano aziendale e la possibile natura dello sviluppo dell'intera azienda in futuro, quindi la mancanza di azioni (secondo il piano aziendale) sarà percepita da loro molto dolorosamente, il che contribuirà alla ricerca di opportunità per crearli.
Come dimostra la pratica, manager, professionisti e lavoratori dell'azienda hanno sempre una certa riserva di risorse con cui si sentono più sicuri nel proprio lavoro. Ma queste riserve richiedono spazio aggiuntivo, protezione e altri costi. Assicurare ai subordinati che non sono necessarie risorse aggiuntive è un compito estremamente difficile, così come per un manager. La natura dell'impatto della legge di sviluppo in questa situazione dipenderà da una serie di ragioni, nonché dallo stato di consapevolezza e abilità dei dipendenti, dallo stile di gestione e gestione, dall'autoritàmanager.
3 opzione: manager e subordinati conoscono la legge dello sviluppo
Questa opzione è inerente a un team ben scelto, magistralmente esperto sia nell'argomento del proprio lavoro che nelle principali questioni della struttura organizzativa e gestionale dell'azienda. La natura dell'impatto si manifesta nell'attuazione consapevole dei compiti e degli obiettivi sviluppati nel piano aziendale elaborato con l'aiuto di mezzi e metodi possibili concordati. Ad esempio, aumentando la qualità dei prodotti fabbricati e fabbricati, abbassando il livello dei costi e aumentando la rotazione del capitale. Le principali decisioni di gestione cercheranno costantemente il supporto del personale.
Conclusione
Di conseguenza, avendo determinato quale sia la legge di sviluppo di un'organizzazione e la regolarità, avendo studiato il concetto di sviluppo, avendo studiato la legge di sviluppo dell'organizzazione stessa, possiamo concludere che l'attuazione professionale di le leggi di un'organizzazione contribuiscono all'instaurazione di rapporti quantitativi stabili e di alta qualità tra il gestore ei sottosistemi gestiti. Fanno parte dell'attuale tecnologia di gestione dell'organizzazione in questo momento.
L'analisi delle leggi di sviluppo dell'organizzazione ci consente di concludere che la loro applicazione nel processo di funzionamento dell'azienda è un elemento obbligatorio.
