Le decisioni di gestione errate, così come l'attuazione inadeguata delle giuste decisioni e la risposta inadeguata ai continui cambiamenti all'interno dell'ambiente aziendale, creano situazioni in cui aumentano i rischi strategici, quando i flussi finanziari e il capitale sono a rischio.
Motivi dell'apparizione
I rischi strategici derivano dall'incompatibilità della politica attuale e degli obiettivi specifici prefissati, se i piani aziendali sviluppati ad hoc non raggiungono l'obiettivo prefissato. Influisce anche sulla selezione errata delle risorse che dovrebbero essere coinvolte e sulla qualità dell'implementazione delle risorse correttamente selezionate.
Inoltre, le proprietà delle risorse non sono così importanti: possono danneggiare il business e creare rischi strategici, essendo sia immateriali che materiali. Ciò include lo scambio di informazioni attraverso canali di interazione, sistemi operativi e reti per la fornitura di prodotti e servizi, il potenziale per la gestione e molte altre opportunità. I rischi strategici devono prima essere valutati internamente.organizzazioni con un'attenta considerazione di tutti i fattori di influenza: di vigilanza, competitivi, tecnologici, economici e molti altri possibili cambiamenti che si verificano nell'ambiente esterno.
Come evitare
Deve esserci un sistema funzionante di gestione strategica del rischio. Consiste principalmente in documentazione normativa - regolamenti, politiche, processi, procedure e simili, che sono approvati secondo il modulo, tenendo conto delle dimensioni dell'organizzazione e della complessità del suo lavoro.
Per migliorare l'efficienza della gestione strategica del rischio, le grandi aziende e le banche utilizzano un processo analitico aggiuntivo (come SWOT). Pertanto, vengono determinati i punti deboli e i punti di forza della gestione, le minacce e le opportunità esistenti. Questa è una misura efficace per determinare i rischi economici. Gli obiettivi strategici devono essere raggiunti in modo sicuro.
Sistema di controllo
Nel sistema di gestione sono inclusi elementi obbligatori: pianificazione strategica, rischi di piano economico che prevedano e tengano conto anche della natura della minaccia esistente e del potenziale reddito da azioni rischiose. Un piano strategico viene creato e aggiornato periodicamente in base alle mutevoli condizioni del mercato. È nel piano che vengono determinate le esigenze di risorse dell'organizzazione: umane, finanziarie, tecnologiche. È necessario il supporto legale per includere i parametri di rischio nel programma finanziario principale.
È necessario effettuare un'analisi strategica del rischio e ciò richiede valutazioni di tutte le novitàiniziative rispetto al piano strategico già esistente e un monitoraggio costante, che mostri il livello qualitativo e quantitativo di attuazione del programmato e di tutte le modifiche. Quest'ultimo fornirà una base per la revisione delle iniziative o dell'attuale piano strategico.
Fattori necessari per la valutazione
La valutazione strategica del rischio deve tenere conto di molti aspetti delle attività dell'organizzazione. Vengono presi in considerazione gli obiettivi, la missione, i valori, la cultura aziendale e, soprattutto, la tolleranza dell'organizzazione per le azioni rischiose. Qualsiasi impresa considera i rischi strategici come un pericolo o come un'opportunità. Qui, la gestione competente dell'esecuzione, modifica e attuazione del piano è molto più importante. L'attuazione del piano strategico viene valutata per i periodi pianificati, l'entità e la frequenza dei cambiamenti nel verificarsi dei rischi e in relazione ad essi dell'organizzazione.
I controlli e tutti i sistemi informativi disponibili nell'organizzazione sono presi in considerazione al fine di monitorare adeguatamente le decisioni aziendali prese. Viene calcolata anche l'immagine pubblica dell'organizzazione e l'influenza su di essa della posizione strategica scelta rispetto a concorrenti, prodotti e tecnologie. Considera il rischio di decisioni strategiche sulle opportunità che la riorganizzazione della struttura comporta, ad esempio, di adesione o fusione.
Le iniziative strategiche devono essere compatibili con le risorse esistenti e quelle previste per il futuro. Viene presa in considerazione la posizione di mercato dell'organizzazione, la sua penetrazione nel mercato - qui la geografialivello e il livello dei prodotti. Vengono considerate le possibilità di diversificare l'organizzazione in termini di clientela, geografia e prodotti. E infine, vengono valutati i risultati: se l'organizzazione ha rispettato il piano pianificato. I fattori di rischio strategici determinano se il rischio sarà basso, alto o moderato e le modifiche possono essere decrescenti, in aumento o stabili.
Rischi e danni per gli interessi del Paese
I rischi strategici di un'organizzazione possono essere classificati in base all'entità della minaccia, alla localizzazione delle sue fonti, ai meccanismi e alle aree della minaccia e, infine, alle aree di attuazione. Eventuali rischi possono danneggiare gli interessi nazionali, peggiorare le prospettive di sviluppo sostenibile dell'economia del paese.
Qui possiamo designare due gruppi di fattori: esterno e interno. Le sfide (fattori esterni) sono qualsiasi cambiamento negativo nella situazione internazionale, sia nella sfera politica che economica, poiché sono strettamente interconnessi. E oggi si possono osservare tendenze sfavorevoli nello sviluppo mondiale.
I fattori interni sono la possibilità di una crisi dei sistemi sociali ed economici, nonché i presupposti per tale sviluppo. Molto spesso, questo è il risultato di non prendere decisioni strategiche o di prenderne di inefficaci in termini di aspetti prioritari: ambientali, tecnici, scientifici, economici, sociali, politici, militari.
Gruppi di rischio su scala strategica
Localizzando la fonte delle minacce, si distinguono allo stesso modo sia i rischi esterni che quelli interni di scala nazionale. Influenza esterna sul socio-economicosistema dello stato dall'esterno e quelli interni si sviluppano all'interno di un sistema socio-economico separato. La portata dell'implementazione delle minacce può essere diversa: planetaria, internazionale e nazionale.
Questi sono fenomeni naturali pericolosi: disastri naturali che portano a un'emergenza. Si tratta di disastri sociali di natura biologica, come epidemie transfrontaliere e federali, misurate in base alla gravità. Questi sono fenomeni della sfera socio-politica - rivoluzioni, guerre, attacchi terroristici, ma anche della sfera economica, che è anche molto dolorosa: crolli dei prezzi, brusche variazioni dei tassi di cambio, default e simili.
Pericoli per una singola organizzazione
Ci sono una serie di ragioni per cui i rischi sono pericolosi per un'organizzazione con conseguenze negative. Se tali rischi si materializzano, l'organizzazione può perdere quote di mercato, ridurre le vendite o addirittura uscire del tutto dal mercato. Ci sono situazioni in cui è semplicemente impossibile trasferire il rischio per un'organizzazione a una terza parte (una compagnia di assicurazioni, ad esempio). Molti rischi su scala strategica sono difficili da identificare, prevedere e sistematizzare, in quanto compaiono nel corso dell'attività il più delle volte in modo imprevisto.
I rischi sono particolarmente elevati negli investimenti, nelle finanze e nelle assunzioni, a seconda del tipo di attività dell'organizzazione. È difficile descrivere la scala quantitativa delle perdite attese, perché non ci sono solo perdite dirette, ma anche indirette, e di queste ultime ce ne sono molte. Questa è una riduzione della redditività, perdita di profitti, danni alla reputazione emolto di piu. E un errore nel calcolare il potenziale strategico di un'organizzazione comporta conseguenze ancora più complesse.
Stime corrette e errate
Stime errate del potenziale dell'azienda sono associate a errori nelle informazioni sul potenziale tecnico e tecnologico dell'organizzazione, poiché i metodi diagnostici sono diversi e talvolta la scelta non è sufficientemente adeguata per questo caso. Inoltre, spesso vengono ignorate o mancate le informazioni sull'imminente s alto tecnologico nel settore in questo settore. I manager a volte fraintendono il grado di autonomia della loro organizzazione quando è molto più dipendente da strutture esterne - industriali o commerciali - di quanto si creda.
Situazioni sono possibili anche quando si fa una valutazione errata della divisione dei diritti relativi alla proprietà, infatti la situazione lì è completamente diversa. Lo stesso con i diritti di gestione e di proprietà di terreni, beni produttivi, rendite e simili. Ma l'errore più comune nelle valutazioni è la previsione della dinamica dei cambiamenti socio-economici nell'ambiente esterno. Se lo scenario dei rischi strategici è redatto in modo errato, il piano sviluppato per lo sviluppo dell'organizzazione non potrà essere realizzato, inoltre le conseguenze possono essere molto deplorevoli.
Caratteristiche di analisi del rischio
È meglio iniziare l'analisi con la definizione delle caratteristiche e dell'identificazione, dove il rischio è considerato relativo all'oggetto dell'accadimento. In questo modo si può determinare la natura del verificarsi del rischio e se ne può fornire una descrizione dettagliata. La fase di identificazione comporta la definizione di una sequenza di azioni in generale o di approcci standard quando si familiarizza con le caratteristiche dell'organizzazione. Questa è una stretta comunicazione con tutte le persone responsabili nei dipartimenti, confrontando le prestazioni attuali con le prestazioni attese.
Procedure di analisi del rischio di base: ricerca e individuazione di tutte le possibili alternative per la risoluzione di un particolare problema, valutazione delle conseguenze in termini economici dopo l'attuazione della decisione, caratterizzazione di tutti gli effetti collaterali che incidono negativamente sul risultato, quindi un segue la valutazione integrale del rischio strategico. Nel processo di analisi, la valutazione differenzia i rischi in base al grado di impatto sulle attività dell'organizzazione.
Sviluppare una strategia per i possibili rischi
Le condizioni moderne costringono qualsiasi organizzazione ad agire in condizioni di incertezza, ma per lo più si tiene conto dei rischi strategici. Tutto questo perché hanno alcune caratteristiche a cui dovresti prestare attenzione. La definizione di una strategia non porta risultati immediati, di solito il suo completamento si conclude con un chiarimento dell'indirizzo generale, che almeno garantirà la stabilità dell'organizzazione nel mercato.
Quando una strategia è appena stata formata, nessuno è stato in grado di prevedere letteralmente tutti i rischi e le opportunità. Tutti usano informazioni generalizzate, spesso incomplete, a volte imprecise. Questo di solito aumenta solo l'incertezza.
Zona di incertezza
Pertanto, è ragionevole prevedere in anticipo l'esistenza di questa peculiare zona, cioèsviluppare quante più opzioni possibili per lo sviluppo dell'organizzazione e solo quelle ottimali, secondo una combinazione di condizioni esterne e interne. Il feedback nello sviluppo di una strategia e nel calcolo dei rischi aumenta in modo significativo: non appena appare una nuova soluzione a un problema, compaiono alcune alternative.
Qui si tiene sempre conto della ricezione di nuove informazioni, aggiuntive, e quindi la ricerca di soluzioni è condotta in modo più mirato ed è accompagnata dall'acquisizione di una soluzione ancora più preferibile. Gli obiettivi strategici inizialmente pianificati possono essere modificati molte volte e persino rifiutati con l'emergere di nuove minacce.
Come riconoscere i rischi
La gestione strategica utilizza una metodologia speciale che insegna a determinare non solo i rischi esistenti, ma anche ad anticipare la portata delle conseguenze future, sia negative che positive (sì, il rischio, come si suol dire, è una causa nobile, e sono momenti in cui è necessario assumersi dei rischi per il bene del caso che si presenta a beneficio dell'organizzazione). In questa metodologia, ci sono modi per valutare l'intero settore e, in particolare, i concorrenti. E a volte queste informazioni da sole sono sufficienti per valutare correttamente i rischi esistenti.
Ad esempio, con questo metodo vengono valutati sia i concorrenti potenziali che quelli esistenti, le previsioni relative agli acquirenti sono considerate separatamente. Vengono studiati tutti i sostituti esistenti per i prodotti in cui l'organizzazione è impegnata. E infine, i fornitori vengono valutati da tutte le parti. I primi tre fattori valuteranno i rischi aziendali (l'emergere di concorrenti, il comportamento dei clienti, il livello della domanda - questo èprofitto e reddito d'impresa). La gestione dei rischi esistenti è possibile se i gestori li valutano correttamente.
Conclusioni
La pianificazione e la gestione del rischio sono i metodi tecnologici più interessanti e più ampi di gestione del rischio. Si basano sempre su determinati errori commessi insieme all'adozione di decisioni relative allo sviluppo dell'organizzazione. E per gestire i rischi in modo strategico, è necessario imparare a vedere attraverso il business con tutti i suoi punti deboli, valutare adeguatamente ogni minaccia associata alla scelta o al cambio di strategia e non perdere di vista i rischi nel corso della sua implementazione.
