La gestione strategica è parte integrante del processo di gestione di qualsiasi organizzazione. Ti permette di prendere decisioni non in base alla situazione attuale, ma prevedendo determinati eventi. Per fare ciò, vengono utilizzati vari metodi analitici che forniscono ai gestori le informazioni necessarie. Esistono molti modelli di gestione strategica. Saranno discussi ulteriormente.
Definizione generale
La strategia di gestione si basa sul potenziale dei dipendenti dell'azienda come base. Questo tipo di gestione consente di rispondere in modo flessibile alle mutevoli condizioni ambientali in cui opera l'organizzazione. La gestione strategica è svolta da quasi tutte le aziende. Questo processo consente di ottenere vantaggi competitivi, aumentare la stabilità finanziaria, la redditività della produzione a lungo termine.
Tale gestione consente di raggiungere gli obiettivi prefissati dall'azienda, per garantire il soddisfacimento dei suoi interessi in futuro. Ciò ha un effetto positivo su tutti gli indicatori di performance dell'organizzazione, grazie ai quali sarà in grado di farlosopravvivere, prendere la migliore posizione sul mercato.
Oggetto e soggetto
L'oggetto della gestione strategica può essere organizzazioni di diversi livelli e tipi, le loro unità di business separate, così come le zone funzionali. Oggetto della gestione a lungo termine sono i problemi che si presentano nel raggiungimento degli obiettivi principali dell'azienda. Possono anche essere problemi legati a fattori esterni incontrollabili che interessano l'organizzazione. L'argomento della gestione può essere problemi associati ad alcuni elementi dell'organizzazione per raggiungere gli obiettivi.
La strategia di gestione è un sistema che include diverse aree di gestione. Possono riguardare la tecnologia di produzione, la gestione del personale, problemi organizzativi, ecc. La strategia consente di pianificare in anticipo le azioni dell'azienda per i cambiamenti nell'ambiente esterno al fine di ottenere le prestazioni richieste.
La pianificazione e la gestione strategica rispondono a tre domande importanti. Questo ti permette di determinare quale posizione occupa attualmente l'azienda nel mercato e quale posto vorrebbe occupare tra pochi mesi, anni. Inoltre, la gestione strategica consente di scegliere i modi in cui l'azienda potrebbe raggiungere i risultati richiesti.
Entità e funzioni
La tecnologia di gestione utilizzata dalla direzione dell'organizzazione viene selezionata sulla base di una valutazione delle risorse esistenti dell'azienda. L'essenza della gestione strategica è creare un pensierosopiano d'azione a lungo termine, nonché la sua graduale attuazione. Per questo viene effettuato un monitoraggio e una valutazione costanti dei cambiamenti nelle attività dell'azienda. L'ambiente esterno è instabile, quindi è necessario monitorarne attentamente le modifiche.
La tecnologia di gestione denota 5 funzioni principali per la gestione strategica. Questi includono la pianificazione a lungo termine, l'organizzazione dell'attuazione degli obiettivi e il coordinamento delle azioni dei dipendenti responsabili per l'attuazione dei compiti. Allo stesso tempo, tutto il personale è motivato a realizzare i piani prefissati. L'ultima fase della gestione strategica consiste nel controllare l'attuazione dei compiti strategici.
Allo stesso tempo, il processo di pianificazione a lungo termine è accompagnato da azioni come la previsione, lo sviluppo di una strategia e la determinazione delle risorse per la sua attuazione (budget).
Per fare ciò, viene effettuata un'analisi approfondita dei vari indicatori economici, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione. Considerandoli in dinamica, comprendere le cause dei cambiamenti nei vari parametri ci permette di prevedere i loro cambiamenti in futuro. Identificati i fattori che limitano lo sviluppo, valutando la propria posizione sul mercato e individuando le modalità per ottenere un vantaggio competitivo, l'azienda sviluppa un sistema di azioni per il futuro. Ciò consente di scegliere una linea d'azione ragionevole per raggiungere gli obiettivi principali dell'organizzazione.
L'essenza della gestione strategica prevede l'uso di tre variabili. Questo è il tempo (per quale prospettiva viene fatta la previsione),grandezza (un'espressione quantitativa dei cambiamenti futuri) e direzione (dove sono diretti i trend di sviluppo).
Obiettivi e obiettivi
Scegliere un obiettivo nel processo di creazione di un modello di strategia organizzativa è uno dei passaggi più importanti. Questo permette di impostare una linea davanti all'azienda, una frontiera a cui aspira. Lo scopo della gestione strategica è garantire la competitività non solo al momento, ma anche in futuro, in un ambiente in evoluzione.
Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda si pone diversi compiti. Questi sono i passaggi che portano al raggiungimento del risultato desiderato. Ci sono alcune fasi della gestione strategica. Quindi, l'organizzazione deve prima formarsi una visione del futuro e sviluppare la sua missione. Il passaggio successivo consiste nel selezionare un obiettivo a livello globale. Solo allora viene sviluppata la strategia aziendale. Ha lo scopo di raggiungere l'obiettivo prefissato. Tutte le azioni sono suddivise in fasi. Questi sono i compiti che il manager assegna ai suoi dipendenti per raggiungere il risultato finale desiderato.
Dopo aver creato il concetto di sviluppo dell'organizzazione a lungo termine, viene implementato nella produzione e negli altri processi che hanno luogo nell'impresa. Nel corso dell'espletamento degli incarichi assegnati, la direzione vigila costantemente sulla qualità e completezza dell'adempimento degli incarichi assegnati ai dipendenti. Viene inoltre valutato il movimento dell'organizzazione verso l'obiettivo. Se necessario, apportare le modifiche necessarie.
Quandolo sviluppo del concetto di gestione strategica tiene conto di una serie di affermazioni. L'intero processo di gestione si basa su di loro. Ogni organizzazione è un complesso sistema economico e sociale. Ha alcuni tratti che sono unici per lei. Va notato che qualsiasi azienda è un sistema aperto. È soggetto a vari fattori esterni. Pertanto, deve adattarsi rapidamente alle condizioni ambientali in costante mutamento.
In un'economia di mercato, qualsiasi azienda si sforza di raggiungere i propri obiettivi e ottenere un vantaggio competitivo. Pertanto, non puoi considerare la tua organizzazione separatamente dagli altri attori e partecipanti al mercato. Poiché ogni organizzazione è unica, è necessario fissare obiettivi per raggiungere gli obiettivi prefissati, tenendo conto delle sue caratteristiche.
Modello Thompson
Nel processo di sviluppo e formazione del business, si è gradualmente sviluppata la comprensione della necessità di condurre attività di gestione, tenendo conto dei continui cambiamenti nell'ambiente. Di conseguenza, sono comparsi molti modelli di gestione strategica che descrivevano il meccanismo per condurre la gestione strategica. Ci sono molti concetti simili che sono stati applicabili in passato ed esistono oggi.
Il modello di gestione strategica di Thompson era molto popolare. Questo è uno dei concetti più dettagliati che permette di comprendere la sequenza del processo di gestione a lungo termine. Questo modello riflette 4 elementi principali che, secondoThompson, ti consenta di eseguire correttamente il processo di creazione dei piani aziendali. Questi componenti includono l'analisi strategica, la selezione, l'implementazione e il monitoraggio.
Thompson ha proposto di considerare il processo di gestione strategica come una comunità dinamica di fasi che sono interconnesse e si sostituiscono logicamente l'una all' altra. Tra ciascuno di essi c'è una certa connessione logica. Ognuna di queste fasi si influenza a vicenda e sull'intero processo di gestione.
Altri modelli
Il modello di gestione strategica è stato sviluppato anche da altri noti economisti. Quindi, una delle possibili opinioni su questo processo è l'approccio di Lynch. Ha presentato il modello di gestione in due versioni. Il primo approccio non differiva dalla tecnica universale proposta da Thompson. Il secondo approccio è il monitoraggio flessibile nello sviluppo e nell'attuazione dei piani strategici.
Il modello di David include 3 fasi di gestione. Secondo questo concetto, una strategia viene prima formulata, quindi implementata. Successivamente, i risultati vengono valutati.
Modello razionale
Gli strumenti di gestione moderni consentono alle organizzazioni di rispondere in modo reattivo alle condizioni mutevoli e di adattare le proprie attività. Ciò migliora significativamente le prestazioni qualitative e quantitative dell'organizzazione. I moderni concetti di gestione strategica si basano sull'approccio classico all'attuazione di questo processo. Questo è un modello razionale.
Il concetto presentato si basa su una ricerca e sviluppo accurati e approfonditi dei piani a lungo termine dell'azienda. La gestione strategica, secondo l'approccio presentato, viene effettuata in 3 fasi. Questi includono l'analisi strategica, la selezione e l'implementazione.
Ognuno di questi passaggi è importante per scegliere la giusta linea di condotta. La fase di analisi prevede la comprensione della missione dell'organizzazione. In questa fase si forma una visione della direzione e della velocità di sviluppo dell'azienda. Sulla base delle decisioni prese in questa fase, viene eseguita la formazione degli obiettivi. Il processo di determinazione degli stessi si basa su un'analisi dei fattori ambientali sia esterni che interni, nonché su una determinazione consolidata della posizione dell'azienda nel mercato.
Alternative strategiche si formano nella fase di selezione. Ogni direzione di movimento viene valutata. Successivamente, viene presa la decisione di scegliere l'opzione di sviluppo più razionale.
La fase di attuazione è il trasferimento di scopi e obiettivi ai livelli inferiori di gestione e l'attuazione dei programmi sviluppati. In questa fase, vengono determinati gli indicatori chiave che verranno analizzati nel processo di pianificazione operativa.
Vantaggi e svantaggi del modello razionale
La gestione strategica del personale, della produzione, delle finanze e di altri componenti delle attività dell'organizzazione può essere svolta utilizzando approcci diversi. Il modello razionale è uno dei più famosi e richiesti oggi. Ha sia vantaggi che svantaggi.
Le qualità positive del modello presentato includono il suo orientamentosulle priorità aziendali. Il sistema di comunicazione dell'obiettivo viene sviluppato al livello più alto, quindi il concetto viene tramandato dall' alto. Il processo di pianificazione strategica in questo caso diventa obiettivo e trasparente. In questo caso, tutti i livelli di gestione vengono coinvolti nel processo di formulazione e attuazione della strategia.
Lo svantaggio del modello razionale è la sua mancanza di flessibilità. Lo sviluppo di una strategia ben congegnata a tutti i livelli richiede uno sforzo considerevole. Questo sistema di gestione strategica richiede un notevole investimento di tempo. Potrebbe semplicemente non essere sufficiente prendere decisioni adeguate in modo tempestivo.
È a causa di queste carenze che sono stati sviluppati approcci alternativi. Sono più flessibili. Ciò consente di rispondere rapidamente a tutti i cambiamenti nell'ambiente di mercato e all'interno dell'organizzazione stessa.
Modelli alternativi
Quando si sceglie tra una varietà di opzioni di gestione amministrativa, la direzione può preferire modelli alternativi per formulare la strategia di un'organizzazione. Tali approcci si basano sul fatto che la scelta delle direzioni delle attività dell'azienda si basa non solo sull'attento studio dei piani.
Le strategie alternative sono divise in 2 tipi. Il primo gruppo include concetti basati su dati di analisi strategica. Sulla base di un determinato elenco di coefficienti, risulta eseguire una procedura di pianificazione. Questo gruppo di modelli si basa su un approccio razionale. Inoltre, dopo analisi e previsioni, diversipiani strategici. Tuttavia, solo uno di questi è implementato.
Il secondo tipo di schemi include strategie urgenti. Non sono pianificati. Pertanto, tali modelli non sono tra le alternative strategiche. Nel corso delle proprie attività, l'azienda può incontrare circostanze impreviste che incidono in modo significativo sul raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Il secondo tipo di modelli emergono non dalle direttive della dirigenza, ma dalle peculiarità del comportamento delle strutture subordinate. Ciò consente di rispondere rapidamente alle condizioni ambientali in rapido mutamento.
Nella produzione reale, i manager utilizzano vari strumenti di gestione che scelgono in base a strategie ponderate e urgenti. Ciascuno dei metodi elencati per lo sviluppo e l'attuazione dei piani si integra a vicenda. Il rapporto tra gli elementi di ciascun modello è determinato dalle caratteristiche del funzionamento dell'azienda, dalle condizioni esterne del suo ambiente.
Stadi di formazione del modello
La gestione strategica del personale, della produzione o della direzione generale delle attività dell'organizzazione sta subendo un certo processo di formazione. Passa attraverso diverse fasi. Nella fase iniziale dello sviluppo di un modello di gestione, viene determinato il periodo per il quale l'obiettivo dovrebbe essere raggiunto.
Dopodiché, uno studio approfondito delle condizioni dell'ambiente esterno, nonché delle capacità finanziarie interne dell'organizzazione. Sulla base delle informazioni raccolte, viene effettuata una valutazione dei punti di forza e di debolezza dell'azienda. Questo determina le caratteristiche della sua attività finanziaria. Anchevengono determinate le riserve e le opportunità di ulteriore sviluppo, vengono valutati i possibili rischi.
Successivamente, viene valutata la posizione finanziaria dell'organizzazione. Questo processo è affrontato in modo completo. Solo allora si possono formare obiettivi strategici. L'azienda cerca di aumentare la sua ricchezza, massimizzare il suo valore di mercato.
Successivamente, lo sviluppo degli standard strategici viene effettuato in conformità con gli obiettivi fissati. Tra le molte alternative, vengono scelte le direzioni più ottimali. Successivamente, viene valutata l'efficacia della strategia sviluppata.
Successivamente, vengono create le condizioni per l'attuazione del piano creato, vengono selezionati metodi amministrativi ottimali di regolamentazione e comunicazione delle informazioni alle strutture inferiori. Viene monitorata l'attuazione delle attività stabilite, la loro conformità all'obiettivo principale.
Dopo aver considerato le caratteristiche della formazione e dell'applicazione dei modelli di gestione strategica, si può comprendere non solo l'importanza di tale pianificazione, ma anche le prospettive che l'uso di tali approcci apre a qualsiasi organizzazione. I metodi e le tecnologie moderne per condurre questo processo consentono all'organizzazione di rispondere rapidamente allo stato mutevole dell'ambiente.
