Qual è la fase del processo di innovazione? Prima di tutto, qualche azione che precede il risultato. Molti credono che la creazione di nuove idee sia il suo inizio, ma in re altà non lo è. Un'idea nasce nel mezzo di un processo di innovazione disciplinato, di cui parleremo in questo articolo. Mentre l'obiettivo di ogni innovazione è "semplicemente" creare valore per il business (solo tra virgolette, perché ovviamente non è così facile da fare), l'innovazione stessa può assumere molte forme. Come notato sopra, questo può essere il miglioramento incrementale dei prodotti esistenti, la creazione di innovazioni come prodotti e servizi completamente nuovi, riduzioni dei costi, guadagni di efficienza, nuovi modelli di business, nuove iniziative e molte altre forme. Questo articolo elencherà le fasi principali del processo di innovazione.
Metodologia
Il metodo dell'innovazione consiste nel trovare, creare e sviluppare idee, trasformarle in forme utili e utilizzarle per ottenereprofitti, guadagni di efficienza e/o riduzioni dei costi.
Nella ricerca dell'innovazione, è ovvio che molte idee in questa fase e nella fase del processo di innovazione diventano poche innovazioni realizzate e utili nella fase di output, quindi le persone immaginano prontamente la sequenza di innovazioni come un imbuto: molte le idee arrivano all'estremità larga da sinistra e alcune innovazioni pronte all'uso entrano nel mercato dal bordo stretto a destra. Il trucco è farlo funzionare, devi sapere cosa deve succedere all'interno del funnel.
Il valore delle idee
Le idee sono davvero i semi dell'innovazione, proprio come il minerale estratto dalla terra è la materia prima per l'acciaio, o il grano è la materia prima per il pane. Ma ci vuole molto lavoro per estrarre il minerale grezzo e trasformarlo in metallo, o preparare i campi per la coltivazione del grano molto prima che diventi pane. È lo stesso con l'innovazione; non iniziamo a raccogliere idee grezze. Sappiamo invece che l'innovazione è un elemento chiave della strategia delle nostre organizzazioni, quindi dobbiamo iniziare l'atto stesso dell'innovazione con un pensiero strategico per garantire che i risultati siano pienamente in linea con il nostro intento strategico.
Più avanti in questo articolo, verranno descritte tutte le fasi del processo di innovazione e le loro caratteristiche.
Pensiero strategico
Il passaggio 1 è il pensiero strategico. Questa è una delle fasi principali del processo di innovazione. Si parte con l'obiettivo di creare un vantaggio strategico nel mercato, quindi in questa faseinnovazione pensiamo in particolare a come aggiungerà valore ai tuoi obiettivi strategici e alle aree target in cui l'innovazione ha il maggiore potenziale per fornire un vantaggio strategico.
Gestione
Fase 2: gestione dei "portafogli". La gestione è spesso mal gestita, che è una fase del processo di innovazione che può essere dannosa per il risultato. Per definizione, stiamo cercando di fare qualcosa di nuovo e di continuare a lavorare, mentre in re altà spesso non c'è fiducia nel successo delle prossime azioni. Abbiamo fiducia che alla fine il risultato programmato sarà raggiunto, ma già nella fase iniziale c'è la consapevolezza che ci saranno tante svolte sbagliate e tanti tentativi che non si realizzeranno mai. Pertanto, gestiamo in modo proattivo portafogli di innovazione per bilanciare i rischi intrinseci dell'ignoto con ricompense mirate per il successo e bilanciare la nostra ricerca dell'eccellenza con le re altà dell'apprendimento, del rischio e del fallimento finale.
I passaggi 1 e 2 insieme forniscono una piattaforma e un contesto per tutto ciò che segue, e quindi costituiscono i passaggi di ingresso della sequenza. Pertanto, le azioni nelle fasi successive del processo di innovazione hanno le migliori possibilità di ottenere i massimi risultati.
Ricerca
Fase 3 - ricerca. Il risultato della fase 2 del processo di innovazione è la creazione di un “portafoglio” ideale, che, a nostro avviso, rappresenta quello giusto per oggi.combinazione di progetti a breve e lungo termine per tutti e quattro i tipi di innovazioni. Una volta compreso l'ideale, possiamo confrontare le nostre attuali conoscenze e identificare le lacune. Colmare queste lacune è quindi l'obiettivo dello studio. Attraverso di loro, affronteremo un'ampia gamma di incognite, comprese nuove tecnologie, cambiamenti sociali e valori dei clienti, e nel processo forniremo nuove e significative opportunità di innovazione.
Il pensiero strategico spiega come il mondo sta cambiando e ciò che i nostri clienti possono apprezzare, il che a sua volta stimola nuove domande a cui ricercano risposte. I loro risultati generano un gran numero di nuove idee su un'ampia gamma di argomenti interni ed esterni. È una materia prima abbondante e si allinea già automaticamente con il nostro intento strategico perché è il risultato di un collegamento diretto tra strategia, progettazione del portafoglio e ricerca. Alcuni esperti sono convinti che le decisioni manageriali originali siano una fase del processo di innovazione, il che non è vero
Intuizione
Fase 4 - Epifania. Nel corso della nostra ricerca, la "lampadina" di tanto in tanto si accende, e noi utilizziamo i modi migliori per risolvere i problemi futuri. Eureka! L'innovazione e il suo scopo si chiariscono reciprocamente; capiamo qual è l'offerta giusta per il cliente giusto. Per il resto, la sequenza delle fasi del processo di innovazione ci aiuta.
Molte persone considerano questo momento di comprensione come l'inizio di un atto creativo. Allo stesso tempodiventa chiaro che in uno sforzo gestito per implementare le innovazioni, ci aspettiamo la comprensione che emergerà come risultato di azioni precedenti, e non a caso. Pertanto, il processo di innovazione qui descritto è specificamente contrastato con la generazione di idee casuali; l'emergere di uno nuovo è il risultato di un propositivo processo di studio e sviluppo. Questo non è perché qualcuno avesse una buona idea nei loro cuori, ma perché individui e gruppi l'hanno cercata diligentemente e con insistenza.
Sviluppo
Il passaggio 5 consiste nello sviluppo, progettazione, prototipazione e test, che si traducono in un prodotto finito, servizio e progettazione aziendale. In questa fase del processo di innovazione vengono sviluppati anche produzione, distribuzione, branding, marketing e vendita.
Sviluppo del mercato
Fase 6 - "Sviluppo del mercato", un atto universale di pianificazione aziendale che inizia con l'identificazione e lo sviluppo del marchio, continua attraverso la preparazione dei clienti a comprendere e scegliere questa innovazione, che porta a un rapido aumento delle vendite.
Vendita
Il passaggio 7 è la vendita in cui si ottiene il vero ritorno. Ora generiamo ritorni finanziari vendendo con successo nuovi prodotti e servizi. Nel caso delle innovazioni per il miglioramento dei processi, stiamo ora beneficiando di una maggiore efficienza e produttività.
Gestire attività di questa portata e complessità è ovviamente una sfida per tutte le organizzazioni, ma ci sono alcune aziende globali che lo fanno estremamente bene. La consapevolezza che alcuni ottengono un successo significativo, eche sia possibile essere un'azienda innovativa esemplare in grado di generare rendimenti eccezionali dovrebbe essere una potente fonte di motivazione per sviluppare e applicare il proprio piano generale.
Generazione di idee
Nel processo di generazione vengono create nuove idee. La mobilitazione si verifica quando si sposta in un altro luogo fisico o logico, come un'azienda o un dipartimento esterno.
L'ispirazione per un'idea può venire dal miglioramento di un'idea esistente o da zero. Un numero della rivista Atlantic racconta come Apple abbia aspettato tre anni per l'arrivo dei lettori MP3. E solo allora è stato creato l'iPod, che era attraente, intuitivo e offriva una capacità fino a 1.000 brani. Al contrario, l'invenzione del nastro adesivo è stata un'idea completamente nuova.
Fattore umano
Come risultato dell'etica del lavoro, i datori di lavoro intelligenti danno ai dipendenti il tempo (15% della loro giornata lavorativa) per esplorare e inventare nuove idee al di fuori dei loro incarichi di lavoro. È auspicabile che i dipendenti conoscano tutte le fasi del processo di innovazione. Altre organizzazioni hanno seguito questo modello e le comunità di fiducia generalmente forniscono ai dipendenti tempo e risorse per innovare. Secondo il libro Innovation: Management, Policy, and Practice, i manager dovrebbero prestare la dovuta attenzione all'innovazione: "la rivalutazione delle esigenze porterà alcuni dipendenti a lasciare per lavori più stabili" e "sottoenfatizzarli ridurrà l'urgenza e la generazione di idee in tutto il mondo pensione." "".
Non tutte le idee meritano di essere implementate. Advocacy e screening aiutano a valutare un'idea e misurarne i potenziali benefici e sfide. Da lì, è possibile prendere una decisione sul futuro dell'idea.
Uno dei maggiori vantaggi dei processi di protezione e screening delle articolazioni è la rielaborazione. Se un'idea ha del potenziale, discussioni e argomentazioni aiutano a rafforzarla. Numerosi white paper menzionano come viene preparata un'idea per l' alta dirigenza in questa fase, il che potrebbe richiedere un approccio diverso. Poiché i generatori di idee non hanno sempre le capacità per difendere le proprie idee, i manager che lavorano con un generatore di idee possono aiutare, incoraggiare e supportare una persona.
Cultura aziendale
Le aziende che cercano di costruire una forte cultura possono offrire alcune best practice per questo passaggio. In primo luogo, i dipendenti dovrebbero avere molte opportunità di ricevere supporto e feedback. In secondo luogo, le organizzazioni devono comprendere le difficoltà legate alla valutazione di idee veramente innovative. In terzo luogo, le aziende devono creare protocolli di valutazione e revisione trasparenti.
La fase sperimentale mette alla prova l'idea, ad esempio con un prototipo o un test pilota. I ricercatori in innovazione: gestione, politica e pratica osservano attentamente che "la sperimentazione non verifica il merito oggettivo [di un'idea], ma l'idoneità per una particolare organizzazione in un particolare momento". Alcune idee "potrebbero essere in anticipo sui tempi o al di là delle attuali capacità dell'azienda … [essi] potrebbero essere successivamente trasformati in una banca di idee o in una libreria per lo sviluppo"."".
Sperimentazione
La sperimentazione può essere continua o esplosiva quando i sostenitori e i tester ripensano all'idea. A volte l'implementazione nella pratica porta all'emergere di nuovi a causa delle informazioni raccolte dai risultati e della fattibilità complessiva dell'idea originale. Il tempo è fondamentale in questo processo; le persone dovrebbero avere abbastanza tempo per sperimentare. Man mano che i perfezionamenti e le valutazioni hanno luogo, dovrebbe avere tempo sufficiente per pensare ad applicazioni pratiche.
Molte aziende stanno sperimentando nuovi prodotti e servizi, come i negozi di alimentari. Una delle innovazioni è arrivata nel 2007, quando Amazon ha testato il suo servizio di consegna di generi alimentari in alcuni sobborghi di Seattle. Dopo questo esperimento di successo, Amazon Fresh si è espansa a Los Angeles, San Diego e New York.
Commercializzazione
La commercializzazione mira a creare valore di mercato per un'idea concentrandosi sul suo potenziale impatto. Questo passaggio rende l'idea attraente per il pubblico, ad esempio abbinandola ad altre, scoprendo come e quando può essere utilizzata e utilizzando dati o prototipi di esperimenti per dimostrarne i vantaggi.
Una parte importante della commercializzazione è stabilire le specifiche per ogni idea data. Le promesse e le potenzialità delle prime fasi dell'innovazione devono essere scartate affinché i reali benefici delle nuove tecnologie possano essere percepiti e comunicati.innovazioni. Questo è un pensiero piuttosto importante. Molti ricercatori ne scrivono nei loro articoli. Una volta che un'idea è stata messa a punto, può essere mirata di conseguenza e soddisfare le esigenze del pubblico.
La commercializzazione è la fase del processo di innovazione in cui l'attenzione si sposta dallo sviluppo alla persuasione. Una volta chiarita l'idea e creato il business plan, sarà pronto per essere condiviso e implementato. L'attuazione nella re altà dipende dal suo contenuto e dalle fasi del processo di innovazione.
Distribuzione e introduzione
"Distribuzione e implementazione sono due facce della stessa medaglia", come affermano professionisti esperti. L'introduzione è l'adozione di una nuova idea da parte di un'azienda e l'implementazione crea tutto il necessario per lo sviluppo, l'uso o la produzione di nuovi prodotti. Ma prima, gli esperti devono stabilire la sequenza delle fasi del processo di innovazione.
La diffusione avviene a tutti i livelli di un'organizzazione. Spesso coinvolge professionisti che presentano efficacemente innovazioni utilizzando la loro conoscenza di "contenuti e applicazioni specifici in cui è possibile inserire un'idea, un prodotto o un servizio". Tutto ciò, però, ha scarso effetto sulle fasi di sviluppo del processo di innovazione.
Uso e applicazione
L'uso o l'applicazione delle innovazioni deve essere dimostrato entro la fine di questa fase insieme alla loro accettazione. L'innovazione di successo richiederà risorse adeguate, un piano di marketing per i clienti e una cultura aperta con una forte difesa. Importante anche per la diffusione e l'attuazione è l'opportunità per il futuroidee; quest'ultimo passaggio consente all'organizzazione di identificare la serie successiva di esigenze del cliente. Ottenere feedback e una serie di vari benchmark consente all'azienda di stimolare ancora una volta il processo di innovazione.
Problemi
Qualsiasi innovazione crea anche problemi. Se un passaggio presenta periodicamente problemi, il che indica una mancanza di ponderatezza, o l'azienda non dispone di un atto sistematico di adozione e sviluppo di idee innovative, l'organizzazione farà affidamento sul caso. Ma con l'approccio, la mentalità e le risorse giuste, un'impresa può trarre vantaggio dalla crescita strategica.
I manager possono aiutare a creare una cultura dell'innovazione. Un ambiente aperto e solidale può portare al successo organizzativo, nonché al riconoscimento e alla crescita professionale dei dipendenti che offrono contributi. Oltre a creare una nuova cultura, i manager possono aiutare l'azienda ei suoi dipendenti in altre aree. Alla Rivier University, il programma MBA online consente agli studenti di ampliare le proprie conoscenze sui concetti fondamentali del business, come la gestione dei progetti, le dinamiche organizzative, la contabilità e altro ancora, per comprendere meglio il settore e come avere successo.
Goal
Perché l'implementazione delle fasi del processo di innovazione? Il processo olistico mira a raggiungere gli obiettivi e quindi crea una struttura chiara che struttura e implementa sistematicamente lo sviluppo di nuovi prodotti, servizi e modelli di business. Tuttavia, prima che ciò accada,chiarire cosa si intende per innovazione all'interno dell'azienda. Questo vale anche per le fasi del processo di innovazione in ambito educativo, che non si discostano troppo dal modello adottato nel mondo delle imprese.
Significato
L'atto di innovare è il cuore della gestione delle idee, quindi ha senso capire gli obiettivi come sottocomponenti.
L'innovazione è l'introduzione di un nuovo prodotto o il miglioramento della sua qualità, metodo di produzione, mercato, fonte di approvvigionamento e/o organizzazione in un settore. Si riferisce anche al miglioramento di un concetto o di un'idea esistente utilizzando un processo graduale per creare un prodotto commercialmente valido.
L'innovazione è stereotipicamente vista come la timoneria delle piccole e start-up in quanto tende ad essere molto dinamica, ma come vedremo, è anche un aspetto vitale e praticabile nelle grandi aziende.
La cosa più utile di loro è la capacità di trasformare un'idea in un concetto di successo. Per fare questo, devi percorrere un percorso lungo e difficile. Per realizzare i tuoi piani, devi capirlo bene e avere il supporto necessario. Questo è ciò che separa un processo di successo da uno infruttuoso. Queste sono le caratteristiche del lavoro nelle fasi del processo di innovazione. Vale la pena considerare tutto questo.
Conclusione
L'innovazione è il processo per migliorare il servizio di un prodotto dal suo stato attuale. Le peculiarità del lavoro nelle fasi di trasformazione, tuttavia, possono essere temporaneamente deprimenti. Già per definizione, si può dire che l'innovazione non si limita alle dimensioni aziendali ol'entità commerciale con cui hai a che fare.
Pertanto, l'innovazione è aperta a tutti. Aggiungono valore ai servizi o ai prodotti dell'azienda, quindi la direzione dovrebbe sforzarsi di innovare nel proprio business. E grazie a questo articolo, hai imparato qual è la fase del processo di innovazione.
