Nel corso della sua storia, l'uomo ha cercato il modo migliore per organizzare il proprio lavoro. Questo è stato fatto per il desiderio di ottenere il massimo dalle proprie attività, spendendo il minimo sforzo. A tal fine sono stati sviluppati molti metodi di organizzazione del lavoro, compresa la produzione, ma solo alcuni di essi hanno ricevuto una distribuzione significativa. Il sistema di Taylor è una di queste tecniche. Il suo utilizzo, da un lato, aumenta la produttività in produzione, ma, dall' altro, presenta anche notevoli svantaggi.
L'essenza del sistema Taylor
Il fondatore fu Frederick Taylor, dal cui nome prese il nome la tecnica stessa. Si è concentrato principalmente sull'organizzazione dei processi produttivi e del lavoro di produzione, aumentando l'efficienza dei lavoratori e la razionalizzazione. Taylor ha sviluppato diversi principi che dovevano essere seguiti quando si lavorava nel suo sistema:
- Tutta la produzioneè stato suddiviso in operazioni separate e nei loro elementi costitutivi.
- La gestione è parte integrante che influenza attivamente il processo.
- La sua funzione speciale è la pianificazione.
- È necessario sviluppare schede di istruzione per il lavoro.
- La subordinazione reciproca delle persone deve avvenire secondo una rigida gerarchia.
- Validità scientifica delle norme e dei processi inclusi nella produzione.
- La divisione del lavoro viene introdotta anche nella direzione.
- Il pagamento stimola la crescita della produzione.
Come puoi vedere, la parte teorica del sistema organizzativo di Taylor sembra piuttosto promettente. Ma nel processo di implementazione possono sorgere un gran numero di sfumature. Considera i vantaggi e gli svantaggi del sistema Taylor in relazione a un processo produttivo reale.
Dignità
Innanzitutto, il sistema ha unificato non solo le operazioni di produzione stesse, ma ha anche assegnato un certo tempo per ciascuna di esse. Ciò ha aumentato significativamente la produttività di un singolo lavoratore che esegue qualsiasi operazione.
Allo snellimento del processo produttivo ha contribuito anche l'aumento dell'organizzazione, anche a livello manageriale. Il sistema di gestione di Taylor ha permesso di rendere la gestione lo stesso sistema ben oliato di qualsiasi altro tipo di attività.
Anche il periodo di formazione dei dipendenti è stato notevolmente ridotto, poiché la divisione dei processi lavorativi era così forte che a tutti era richiesto di sapere solo cheparte del lavoro che stava facendo lui stesso.
Difetti
Ma ovviamente, questo approccio non potrebbe essere privo di inconvenienti. Il primo di questi scaturisce direttamente dal meccanismo di scissione del processo lavorativo in operazioni: nel tempo, una persona che lavora secondo il sistema Taylor ha iniziato a essere significativamente inferiore nell'universalità a qualcuno che era impegnato in vari tipi di attività, e quindi il suo valore come dipendente è diminuito.
Inoltre, un forte legame con una riduzione del tempo necessario per completare l'operazione porta ad un aumento del carico di stress sull'individuo, che non migliora la qualità del suo lavoro.
Va ricordato che proprio al momento dell'inizio dell'attuazione, il sistema Taylor è stato criticato sia dai sindacati che dagli stessi imprenditori. È stata lanciata una campagna per opporsi alla sua attuazione, poiché i lavoratori, non senza una buona ragione, credevano che il sistema potesse contribuire al loro sfruttamento e richiedere usura.
Principali miti sul sistema Taylor
Nonostante il fatto che il sistema stesso non sia attualmente utilizzato nella produzione nella sua forma pura e possa piuttosto fare riferimento agli schemi classici dell'organizzazione del lavoro, molti ancora non lo comprendono appieno. A questo proposito, un numero significativo di miti e congetture si è formato attorno allo stesso Taylor e alla sua progenie.
Tuttavia, la maggior parte di essi viene confutata nelle fonti primarie. In particolare, c'è un'opinione che il sistema prende in considerazionelavoratore come biorobot senz'anima. Tuttavia, lo stesso autore del metodo ha messo in guardia contro un tale approccio, esortandolo a non dimenticare la necessità di cambiare l'approccio psicologico al lavoro del lavoratore stesso. Ha inoltre affermato la necessità di attribuire al lavoratore il diritto di apportare modifiche al processo produttivo, qualora, a giudizio dell'esecutore dell'operazione, fosse necessario correggere qualche elemento.
La presenza di tanti miti e interpretazioni errate ci ricorda ancora una volta che quando si studiano anche teorie considerate classiche, leggere le fonti primarie è una necessità che salva da un gran numero di errori.
